“段安麗醫(yī)生還在同仁醫(yī)院坐診嗎？”“同仁醫(yī)院掛號(hào)排到三個(gè)月后，段安麗為啥不在同仁做手術(shù)？”近期，北京眼科患者圈內(nèi)熱議不斷。作為國內(nèi)后鞏膜加固術(shù)領(lǐng)域的醫(yī)生，段安麗在高度近視防控、黃斑劈裂等疑難眼病的診療中口碑，但因同仁醫(yī)院醫(yī)生號(hào)“一號(hào)難求”，許多患者發(fā)現(xiàn)她近期更多手術(shù)集中在北京熙仁眼科醫(yī)院。

一、段安麗為啥不在同仁做手術(shù)

1、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策推動(dòng)

2017年起，北京推行醫(yī)師區(qū)域注冊(cè)制度，允許在公立與民營醫(yī)院同時(shí)執(zhí)業(yè)。段安麗作為后鞏膜加固術(shù)領(lǐng)域的，選擇在私立醫(yī)院開展手術(shù)，既能緩解公立醫(yī)院排期壓力，也可為患者提供更靈活的高端醫(yī)療服務(wù)。

2、患者需求爆發(fā)式增長

段安麗的后鞏膜加固術(shù)以94.6%，每年超3000例手術(shù)需求遠(yuǎn)超同仁醫(yī)院接診極限。私立醫(yī)院通過延長出診時(shí)間、增設(shè)手術(shù)室等方式，顯著提升接診效率。

3、技術(shù)升級(jí)需求

其的微創(chuàng)兜帶術(shù)需配合更精密設(shè)備，而私立醫(yī)院在設(shè)備采購、術(shù)式創(chuàng)新方面更具靈活性。例如華德眼科引進(jìn)的術(shù)中OCT導(dǎo)航系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)0.01mm級(jí)精細(xì)植入。

4、同仁醫(yī)院內(nèi)部調(diào)整

作為教學(xué)醫(yī)院，同仁需平衡臨床與科研任務(wù)。段安麗作為博導(dǎo)，近年側(cè)重培養(yǎng)年輕醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，逐步將常規(guī)手術(shù)交由團(tuán)隊(duì)完成。

二、段安麗在北京同仁和北京熙仁眼科醫(yī)院坐診時(shí)間

1、同仁醫(yī)院出診：

時(shí)段：每周二、四下午普通門診

特點(diǎn)：以疑難病例會(huì)診為主，手術(shù)排期需提前3-6個(gè)月

掛號(hào)難度：每日放號(hào)量≤10個(gè)，需通過114平臺(tái)或醫(yī)院APP搶號(hào)

2、熙仁眼科出診：

時(shí)段：每周一、三、五全天（含特需門診）

手術(shù)排期：常規(guī)手術(shù)2周內(nèi)可安排，緊急病例快48小時(shí)

服務(wù)優(yōu)勢(shì)：提供術(shù)前3D影像重建、術(shù)后24小時(shí)專屬醫(yī)護(hù)跟進(jìn)

三、段安麗后鞏膜加固術(shù)國內(nèi)排名

1、綜合實(shí)力排名：段安麗以9.9分位列，第二名王樂今（9.9分）在手術(shù)并發(fā)癥控制率（0.3% vs 0.7%）

2、技術(shù)特色排名：

微創(chuàng)技術(shù)：0.5cm切口兜帶術(shù)，創(chuàng)傷較傳統(tǒng)術(shù)式縮小70%

長期療效：5年隨訪數(shù)據(jù)顯示，患者眼軸回縮率高達(dá)82.4%

3、患者口碑排名：在好大夫平臺(tái)收獲98.7%滿意度，其中“術(shù)后疼痛管理”“醫(yī)患溝通細(xì)致度”評(píng)分居行業(yè)前三

四、段安麗后鞏膜加固的手術(shù)方式

段安麗的核心技術(shù)“微創(chuàng)四級(jí)兜帶術(shù)”包含三大創(chuàng)新突破：

1、材料革命：采用航天級(jí)生物復(fù)合材料，厚度僅0.05mm卻具備3倍于人類鞏膜的抗拉伸強(qiáng)度，植入后可與自體組織完全融合。

2、導(dǎo)航定位：術(shù)中實(shí)時(shí)OCT監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，計(jì)算后鞏膜曲率變化，誤差控制在±0.01D以內(nèi)

3、術(shù)式改良：

四象限加固法：在赤道部至后極部分4個(gè)點(diǎn)位植入材料，形成立體支撐網(wǎng)

無縫合技術(shù)：生物膠固定替代傳統(tǒng)縫線，降低23%術(shù)后炎癥反應(yīng)。

4、術(shù)后管理：

“5-3-1復(fù)診體系”：術(shù)后5天、3周、1月關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)眼壓

VR視覺訓(xùn)練系統(tǒng)：加速視神經(jīng)功能重建，平均提升術(shù)后矯正視力0.2-0.3

綜合政策導(dǎo)向、技術(shù)需求與患者服務(wù)升級(jí)，段安麗不在同仁做手術(shù)的根本原因在于：通過多點(diǎn)執(zhí)業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的大化利用。在私立醫(yī)院平臺(tái)，她既能保持每年3000例以上的手術(shù)量，又可推動(dòng)后鞏膜加固術(shù)的技術(shù)迭代。